Главной практической целью реформы электроэнергетики является привлечение инвестиций в отрасль и налаживание стабильного и надежного энергообеспечения потребителей. При этом в условиях столь масштабных преобразований оперировать огромными объемами данных, эффективно управлять производственными процессами, ремонтно-техническим обслуживанием оборудования предприятия, осуществлять учет потребляемых и реализуемых энергоресурсов без компьютерной автоматизации энергетического хозяйства на сегодняшний день практически невозможно. Поэтому основным инструментом, обеспечивающим поддержание в рабочем состоянии многочисленного, разнородного и дорогостоящего оборудования, должны стать специализированные информационные системы.

    Если мы попытаемся оценить затраты российских энерго-предприятий на информационные технологии, то получим неожиданный результат: как показал ИТ-аудит, проведенный в начале 2005 г., средние затраты на ИТ, отнесенные к обороту компании, в отечественной электроэнергетике в 2004 г. превысили аналогичный показатель для зарубежных предприятий (2,95% против 2,6% ).

    В мире за последние десятилетия объем отчислений в сферу ИТ значительно возрос и в настоящее время для промышленности составляет в среднем до 10-20% от чистой прибыли компании, а в период интенсивного развития - даже больше. Ответив на вопрос, куда идут эти средства и какую пользу приносят, будет проще их обосновать и, в конечном итоге, получить в требуемом объеме.

    Реформирование российской электроэнергетики оказало воздействие практически на все сферы деятельности предприятий отрасли. Проведение масштабных преобразований может привести к возникновению ряда рисков, способных вызвать ухудшение качества и надежности функционирования энергетической системы страны. Среди них, в частности, - снижение уровня квалификации специалистов отрасли вследствие роста текучести кадров и разрушения существовавших ранее механизмов подготовки и переподготовки, а также контроля уровня знаний персонала. Для исправления ситуации необходимо создать современный высокоэффективный процесс непрерывного обучения персонала, который сегодня невозможно представить без использования новых информационных технологий, таких как системы дистанционного обучения (СДО), давно и широко применяемые за рубежом.

    В период реформирования, укрупнения энергетических предприятий, централизации управления в новых энергоструктурах руководители ИТ-подразделений должны стремиться к повышению эффективности работы своих подразделений в постоянно меняющихся условиях. Основной целью ИТ-служб является предоставление пользователям доступа к приложениям и данным для выполнения ими своих должностных обязанностей (бизнес-функций).

    В период реформирования электроэнергетики и становления рыночных механизмов хозяйствования одной из главных задач является повышение эффективности бизнес-деятельности предприятий. Решение данной задачи обеспечивается двумя способами: управлением стоимостью (себестоимостью) продукции и управлением издержками производства.

    Электроэнергетика занимает ключевое место в экономике каждой страны и во многом определяет ее социально-экономическое положение. Сбои в электро- и теплообеспечении промышленных и социальных объектов способны вызвать серьезные последствия. В связи с этим ко всем системам, в том числе информационным, обеспечивающим эффективное и бесперебойное функционирование предприятий этой отрасли, предъявляется высокий уровень требований. Проводимая реформа отрасли также накладывает дополнительные требования на используемые в ней корпоративные информационные системы.

    С развитием рыночных отношений в России и на территории стран СНГ актуальной стала проблема точного определения материальных учетных показателей, входящих в различные балансовые уравнения, иначе говоря корректного составления балансов электроэнергии и мощности.

    В стране идет экономический рост, и растет спрос на электроэнергию. Эта ситуация требует неотложного решения задачи, которая и была целью реформы. Как и положено сложной задаче, ее условие звучит весьма просто: российской электроэнергетике безотлагательно необходимы масштабные долгосрочные инвестиции.

    24 июня 2005 г. совет директоров РАО «ЕЭС России» заслушал доклад председателя правления компании Анатолия Чубайса о результатах работы комиссии по расследованию причин аварии 25 мая 2005 г. и одобрил разработанные комиссией основные направления программы действий по повышению надежности ЕЭС России.

    Интервью с генеральным директором КЭС-Холдинга, президентом РСК Михаилом Слободиным, посвященное проблеме привлечения частных инвестиций в предприятия электроэнергетической отрасли.

    Предстоящая консолидация более 60 региональных распределительных сетевых компаний (РСК) в рамках четырех МРСК станет основным фактором роста акций указанных компаний в 2006 г. С точки зрения соотношения риска и прибыли бумаги распределительных компаний на сегодняшний день являются наиболее привлекательными в электроэнергетическом секторе.

    В настоящий момент на фондовом рынке достаточно активно торгуются акции 40 распределительных сетевых компаний, образованных в результате реорганизации 51 АО-знерго. Несмотря на то, что генерирующие активы, выделенные из этих АО-энерго в ходе реорганизации, потенциально представляют больший интерес для инвесторов (так как в них сосредоточена основная стоимость активов АО-энерго), акции распределительных компаний по-прежнему относительно активно торгуются на рынке, зачастую выступая в качестве спекулятивного инструмента

    Мировой опыт в области дерегулирования электроэнергетических рынков характеризуется все большим использованием производных финансовых инструментов, который со временем может быть применен в российских условиях. Рынок производных финансовых инструментов естественным образом возникает следом за физическим рынком электроэнергии, значительно оживляет его работу и в конечном итоге существенно превышает его объем.

    Уральский федеральный округ (УрФО) в настоящее время позиционируется как регион с наиболее устойчивой и динамично развивающейся экономикой в России. На его территории находятся свердловская, тюменская, челябинская и курганская энергетические системы. ОЭС Урала входит в состав Единой энергетической системы России, она расположена в центре страны, на стыке ОЭС Сибири, Центра, Средней Волги и Казахстана. В последние годы на территории Уральского федерального округа отмечается тенденция к росту промышленного производства. Основные направления деятельности по поддержанию сбалансированности энергетики УрФО это введение новых мощностей, проведение реконструкции оборудования, а также сетевое строительство в проблемных энергоузлах.

    Интервью с президентом с президентом AREVA T&D Филиппом Гиймо и вице-президентом - руководителем сектора автоматизации AREVA T&D Лораном Демортье посвященное дерегулированию энергорынков и переходу к рыночным отношениям в области электроэнергетики в России.