Интервью с директором по строительству и управлению основными фондами ОАО <эУралкалий> Василием Потаповым

    Ни одна компания не сможет эффективно работать в рыночной среде без жесткого контроля затрат. И российские компании - не исключение. Инфляция, рост тарифов на электроэнергию, газ, пар, железнодорожные перевозки - все это непосредственно влияет практически на каждое предприятие. Таким образом, компании, которые не стремятся постоянно оптимизировать свои затраты, не имеют будущего. Это отлично понимают и в акционерном обществе <эУралкалий>. Здесь разработан ряд комплексных программ, направленных на снижение себестоимости, в том числе по созданию собственных энергетических мощностей.
    В декабре 2003 г. Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) предоставил самый крупный за свою историю кредит в области повышения эффективности использования энергоресурсов в России -75 млн долл. - компании <эУралкалий>. Большую часть займа Уралкалий планирует направить на реализацию программы развития собственной энергетики.

    ЭР: Василий Сергеевич, собственные генерирующие мощности, даже на таких крупных предприятиях, как Уралкалий, в России - редкость. Но тем не менее они есть. Будут ли ваши мини-электростанции похожи на уже существующие?

    В. П.: Действительно, подобных проектов в России немного, и все они учитывают специфику предприятий, на которых внедрены. Например, нефтяные компании Сургутнефтегаз и ЛУКОЙЛ строят небольшие электростанции прямо в тайге на собственных месторождениях, т. е. ставят в чистом поле газотурбинную установку, используя попутный газ того же месторождения. Для нас этот вариант неприемлем, так как, во-первых, у нас нет попутного газа, а во-вторых, мы встраиваем энергомощности в уже существующую внутри Уралкалия систему энерго- и теплопотребления. Это намного сложнее, потому что наши рудоуправления - это своеобразные города, каждый со своей спецификой и сложившейся инженерной инфраструктурой.

    ЭР: В чем заключается программа развития собственной энергетики, реализуемая вашей компанией, и какие она даст преимущества Уралкалию?

    В. П.: Начну со второй части вопроса. Собственные генерирующие мощности позволят значительно уменьшить затраты на тепло- и электроэнергию, что в свою очередь приведет к уменьшению себестоимости производимой нами продукции. А это означает, что наша компания станет более конкурентоспособной среди мировых производителей калия.
    Говоря непосредственно о программе, стоит заметить, что мы рассматривали несколько вариантов создания собственных генерирующих мощностей. Это газотурбинные или газопоршневые установки, действующие на попутном или природном газе. Остановились на том, что будем устанавливать газопоршневые, работающие на природном газе, потому что в данном случае затраты компании окупятся в полтора раза быстрее. Тщательно прорабатывался вопрос: внедрять эти мощности поэтапно или сразу на всех четырех рудоуправлениях, входящих в Уралкалий. Поскольку данная программа требует достаточно серьезных инвестиций, решили осуществлять ее поэтапно. На двух рудоуправлениях - в 2004 г., на остальных - в 2005 г.

Cправка     Открытое акционерное общество <эУралкалий> - крупнейшее в России предприятие по производству минеральных удобрений. Оно расположено на Западном Урале в г. Березники Пермской области. ОАО <эУралкалий> - современное горно-химическое предприятие. Сырье для переработки добывается подземным способом в шахтах, глубина которых достигает нескольких сотен метров. Высокопроизводительные горные машины обеспечивают полную механизацию добычи руды (сильвинита и карналлита) и ее доставку к месту переработки - на обогатительные фабрики. Производственные мощности компании превышают 4 млн тонн калийных удобрений в год.     ОАО <эУралкалий> выпускает около 13% мирового объема калийных удобрений. Являясь экспортоориентированной компанией, Уралкалий продает за рубежом 85% выпускаемой продукции. Березниковские калийные удобрения поставляются более чем в 50 стран мира. Основные рынки сбыта: Бразилия, Индия, Китай, Малайзия.

    В принципе суть программы развития собственной энергетики заключается в том, что мы на 85% обеспечим компанию собственной электроэнергией и теплом, хотя часть электроэнергии мы все равно будем закупать у ОАО <эПермэнерго> или на свободном оптовом рынке - ФОРЭМ. На сегодняшний день уже завершена разработка эскизного проекта и идет подготовка рабочей документации. Непосредственно к строительным работам мы планируем приступить весной нынешнего года.

    ЭР: У компании уже есть генподрядчик?

    В. П.: В настоящее время Уралкалий проводит подбор потенциальных генподрядных организаций по строительству генерирующих мощностей. Это должна быть серьезная, достаточно известная и состоятельная компания. Причем состоятельная не только с финансовой точки зрения, но и имеющая достаточный опыт и способности проведения подобных работ. К сожалению, в Пермской области не нашлось организаций, отвечающих нашим требованиям. Да и в России в целом компаний, имеющих опыт реализации таких проектов, - единицы. Но мы будем искать.

    ЭР: Если среди читателей нашего журнала найдутся желающие взяться за реализацию вашего проекта, что нужно для того, чтобы вы рассмотрели их предложение?

    В. П.: Да ничего особенного: позвонить по телефону (34242) 9-60-63. Это телефон дирекции по строительству и управлению основными фондами. А дальше мы в рабочем порядке согласуем наши действия.

    ЭР: С проектировщиком были такие же проблемы? Кстати, кто занимается вашим проектом?

    В. П.: Был проведен тендер. С предложениями обратились две компании: немецкая и югославская. Поскольку, как я уже говорил, подобных проектов в России немного, то соответственно и организаций, их разрабатывающих и реализовывающих, практически нет. Предпочтение было отдано югославской компании <эПрелевастройинвест>, потому что за ней стоит известный белградский институт <эТермопроект>.
    У него серьезный опыт разработки и реализации проектов так называемой альтернативной энергетики. Кроме того, у них есть опыт по внедрению подобного проекта на территории России - в Подмосковье. Он был подготовлен для Межрегионгаза и рассчитан на меньшие мощности, но в остальном - как раз то, что нам нужно.
    Мы проводили тендер и среди поставщиков необходимого оборудования. В итоге из пяти компаний, подавших заявки, остановились пока на двух: американской <эКатерпиллер> и австрийской <эЙенбахер>. У каждой есть свои преимущества, поэтому окончательный выбор еще не сделан.

    ЭР: Во сколько, по Вашим расчетам, обойдется Уралкалию реализация данной программы и какой срок окупаемости проекта?

    В. П.: По предварительным расчетам, инвестиции должны составить порядка 65 млн долл., без учета НДС. Недавно Уралкалий получил крупный кредит от Европейского банка реконструкции и развития. Основная часть займа как раз и пойдет на развитие собственной энергетики. Что же касается сроков окупаемости, то мы рассчитываем на пять-шесть лет.