На первом этапе реформирования вертикально интегрированные региональные энергокомпании, входящие в холдинг РАО <эЕЭС России>, в соответствии с принятыми законами планируется разделить по видам бизнеса (генерация, передача, сбыт, ремонтные и сервисные услуги). Уже началось масштабное реформирование региональных энергосистем: на данный момент 38 АО-энерго - в реформе. Причем в трех АО-энерго реформирование практически завершилось.     О том, как обстоят дела в так называемых <эпилотных> проектах реформирования, т. е. в тех АО-энерго, где уже начат процесс реорганизации, мы и решили рассказать.

    Коротко о главном
    Механизм реструктуризации в законах не прописан. Его базовый вариант зафиксирован в стратегии развития РАО <эЕЭС России> (план <5+5>). В соответствии с ним АО-энерго должны быть разделены по видам бизнеса, а акции новых компаний - зеркально распределены среди акционеров. После этого новые компании объединятся с аналогами из соседних регионов (сети - в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), генерация - в территориальные генерирующие компании (ТГК)).
    Согласно базовому варианту реформирование АО-энерго осуществляется с соблюдением пропорционального распределения акций вновь создаваемых компаний среди акционеров АО-энерго. При реорганизации АО-энерго на его основе создаются генерирующая компания (одна или несколько), распределительная сетевая компания, сбытовая компания. В образованных на базе АО-энерго структурах на переходном этапе функции единоличного исполнительного органа предполагается передавать управляющим компаниям. Вторым этапом реформирования станет межрегиональное укрупнение сформированных при реорганизации АО-энерго компаний, что позволит создать более стабильные и инвестиционно-привлекательные компании (см. рисунок).
    В ходе реформирования АО-энерго должны быть решены следующие основные задачи:
    1) обеспечение финансовой прозрачности энергетических рынков и деятельности организаций регулируемых секторов энергетики за счет разделения видов деятельности разных юридических лиц;
    2) обеспечение в процессе реформирования прав собственников, инвесторов, потребителей и кредиторов путем проведения реструктуризации в формах и методами, согласованными с указанными категориями лиц;
    3) поэтапное прекращение перекрестного субсидирования различных групп потребителей электрической и тепловой энергии.

Согласно базовому варианту реформирование АО-энерго осуществляется с соблюдением пропорционального распределения акций вновь создаваемых компаний среди акционеров АО-энерго. При реорганизации АО-энерго на его основе создаются генерирующая компания (одна или несколько), распределительная сетевая компания, сбытовая компания. В образованных на базе АО-энерго структурах на переходном этапе функции единоличного исполнительного органа предполагается передавать управляющим компаниям. Вторым этапом реформирования станет межрегиональное укрупнение сформированных при реорганизации АО-энерго компаний, что позволит создать более стабильные и инвестиционно привлекательные компании

    <эПилоты>: как идут дела
    Прежде чем перейти к описанию нынешней стадии, на которой находятся так называемые <эпилоты>, необходимо отметить, что их выбор обусловлен тем, что это были наиболее продвинутые и подготовленные АО-энерго с точки зрения возможности проведения реорганизации с целью дальнейшей межрегиональной интеграции их генерирующих активов.
    В состав <эпилотных> проектов, где в первую очередь были начаты корпоративные процедуры по реализации проектов реформирования, входят следующие АО-энерго:

• ОАО <эБрянскэнерго>,
• ОАО <эКалугаэнерго>,
• ОАО <эТулэнерго>,
• ОАО <эОрелэнерго>.
      Реорганизация <эпилотных> АО-энерго проводится по базовому варианту реформирования региональных обществ энергетики и электрификации (являющихся дочерними структурами РАО <эЕЭС России>), утвержденному советом директоров холдинга 6 марта 2002 г.
  

  Реорганизация <эпилотных> АО-энерго проводится по базовому варианту реформирования региональных обществ энергетики и электрификации (являющихся дочерними структурами РАО <эЕЭС России>), утвержденному советом директоров холдинга 6 марта 2002 г.     <эПилотный> проект реформирования, одобренный советом директоров РАО <эЕЭС России> еще в мае 2002 г., предусматривает объединение генерирующих мощностей Тулэнерго, Орелэнерго, Калугаэнерго и Брянскэнерго в Приокскую территориальную генерирующую компанию (Приокскую ТГК).

      Пилотный проект реформирования, одобренный советом директоров РАО <эЕЭС России> еще в мае 2002 г., предусматривает объединение генерирующих мощностей Тулэнерго, Орелэнерго, Калугаэнерго и Брянскэнерго в Приокскую территориальную генерирующую компанию (Приокскую ТГК).
  

  Калужская генерирующая компания: поиск оптимального решения     ОАО <эКалугаэнерго> - преимущественно сетевая компания, более 95% электроэнергии для потребителей закупается на ФОРЭМе. Генерация в данной энергосистеме - Калужская ТЭЦ-1 установленной мощностью всего 12 МВт, на базе которой создано ОАО <эКалужская генерирующая компания>. Калужская ТЭЦ-1 рассчитана на монопотребителя. Основным потребителем Калужской ТЭЦ-1 когда-то было предприятие <эАромасинтез>, оно покупало практически все тепло, которое вырабатывала станция; электроэнергия в этом случае была только побочным продуктом. <эАромасинтез> сейчас находится в кризисе и будущее этого предприятия непонятно. Вырабатывать же электроэнергию на Калужской ТЭЦ-1, не имея крупного потребителя тепла, экономически нецелесообразно. Себестоимость такой электроэнергии высока по сравнению с тем, что предлагает ФОРЭМ. Это подтолкнуло руководство Калугаэнерго к рассмотрению возможности использовать ТЭЦ-1 для теплоснабжения близлежащих населенных пунктов. Данную идею поддержали городские власти Калуги и предложили на базе Калужской ТЭЦ-1 создать совместное с муниципалитетом предприятие. Поэтому участие ОАО <эКалужская генерирующая компания> в межрегиональной интеграции и ее присоединение к территориальной генерирующей компании - это только один из возможных вариантов развития событий. Менеджмент компании просчитывает экономическую эффективность этих альтернативных проектов, чтобы предложить акционерам оптимальный вариант. Окончательное решение данного вопроса целиком и полностью принадлежит совету директоров РАО <эЕЭС России> и миноритарных акционеров компании.

      ОАО <эКалугаэнерго>
      Еще год назад ОАО <эКалугаэнерго> совмещало генерацию, передачу, сбыт и диспетчеризацию электроэнергии. В качестве структурных подразделений компании существовали энергоремонт и учебный центр НОУ <эЭнергетик>. В течение 2003 г. был сделан ряд шагов, направленных на разделение компании по видам деятельности.
      1 июля 2003 г. было обособлено региональное диспетчерское управление: функции оперативного диспетчерского управления переданы в филиал ОАО <эСО-ЦДУ ЕЭС> - Калужское РДУ. Это решение отвечает одной из основополагающих целей реформы - централизации и усилению контроля со стороны государства над диспетчеризацией электроэнергетики. В течение прошлого года в 100% ДЗО был выведен учебный центр <эЭнергетик>. На базе энергоремонтных подразделений компании был создан филиал, начался процесс оценки активов энергоремонта независимым оценщиком для последующего выделения в 100% ДЗО. Также были оценены непрофильные активы, и на сегодняшний день завершается работа по их продаже.
  

  30 сентября 2003 г. акционеры ОАО <эКалугаэнерго> одобрили реорганизацию общества в форме выделения монопрофильных компаний: ОАО <эКалужская магистральная сетевая компания>, ОАО <эКалужская сбытовая компания>, ОАО <эКалужская генерирующая компания> и ОАО <эКалужская управляющая компания>. При этом ОАО <эКалугаэнерго> не прекращает своего существования и работает в качестве распределительной сетевой компании. 4 марта 2004 г. прошли первые собрания акционеров выделенных компаний, в ходе которых были одобрены уставы новых обществ, избраны генеральные директора, советы директоров и ревизионные комиссии. Что касается государственной регистрации выделенных обществ, то она может состояться уже в апреле-мае 2004 г.

      30 сентября 2003 г. акционеры ОАО <эКалугаэнерго> одобрили реорганизацию общества в форме выделения монопрофильных компаний: ОАО <эКалужская магистральная сетевая компания>, ОАО <эКалужская сбытовая компания>, ОАО <эКалужская генерирующая компания> и ОАО <эКалужская управляющая компания>. При этом ОАО <эКалугаэнерго> не прекращает своего существования и работает в качестве распределительной сетевой компании.
      4 марта 2004 г. прошли первые собрания акционеров выделенных компаний, в ходе которых были одобрены уставы новых обществ, избраны генеральные директора, советы директоров и ревизионные комиссии. Что касается государственной регистрации выделенных обществ, то она может состояться уже в апреле-мае 2004 г. После того как новообразованные общества будут зарегистрированы, они приобретут статус самостоятельных хозяйствующих субъектов. На июнь 2004 г. запланированы общие собрания акционеров этих компаний, на которых будет принято решение о передаче функций единоличного исполнительного органа всех выделенных компаний в ОАО <эКалужская энергетическая управляющая компания>. Это можно будет считать окончанием первого этапа реформирования ОАО <эКалугаэнерго>.
      Следует отметить, что региональная экономика уже на первом этапе реформирования начинает получать преимущества от преобразований. Одно из них - планирование повышений и сдерживание роста тарифов на электроэнергию. На протяжении уже двух лет пересмотр тарифов происходит только один раз в год. Такая система удобна, прежде всего, бюджетозависимым потребителям, которые получают возможность более точно планировать свои расходы на год и закладывать в бюджеты средства на оплату электроэнергии в достаточном объеме. Удобна эта система и самой компании, у которой стало значительно меньше срывов по платежам из бюджетов.
      Что касается устройства электроэнергетики области в переходный период, то существует несколько принципов, которых компания придерживается в ходе реорганизации. Главными являются управляемость процесса реформирования, соблюдение норм технологической безопасности и бесперебойное снабжение потребителей электроэнергией. Калужская энергетическая управляющая компания, которой на переходный период будут переданы полномочия единого исполнительного органа ОАО <эКалугаэнерго> и всех выделенных из ОАО <эКалугаэнерго> компаний, будет координировать их работу и отвечать за надежное энергоснабжение. ОАО <эКалужская сбытовая компания> на переходный период получает статус гарантирующего поставщика, который обязан заключить договор с любым платежеспособным потребителем, независимо от того, насколько этот потребитель интересен с коммерческой точки зрения.
      В момент обсуждения реформирования электроэнергетики оппоненты преобразований высказывали опасение, что реорганизация региональных энергокомпаний повысит издержки, соответственно вырастут и тарифы. Некоторые потребители также опасались, что когда на энергетической карте области вместо одного Калугаэнерго появится целых пять компаний, потребителю придется заключать договоры с ними всеми, а это неудобно. Эти страхи оказались совершенно напрасными. Да, каждая выделенная компания будет иметь собственный тариф, но при этом конечный тариф для потребителей останется в 2004 г. неизменным, т. е. ровно таким, каким его утвердила Региональная энергетическая комиссия Калужской области.
      Что касается договорных отношений, то, в соответствии с разделительным балансом ОАО <эКалугаэнерго>, в результате реорганизации договорные отношения с потребителями переходят к ОАО <эКалужская сбытовая компания>. Единственное, что нужно будет сделать калужским потребителям вместе с сотрудниками энергосбытовой компании, - это переоформить всего один договор. Раньше энергоснабжающей организацией для них было ОАО <эКалугаэнерго>, а теперь стало ОАО <эКалужская сбытовая компания>.
  

      ОАО <эОрелэнерго>
      Год 2003-й - начало реформирования ОАО <эОрелэнерго>. В прошедшем году энергосистема завершила один из этапов реформирования общества: из состава ОАО <эОрелэнерго> выделены непрофильные виды деятельности. С 1 июля 2003 г. функции оперативно-диспетчерского управления переданы Орловскому филиалу ОАО <эСО-ЦДУ ЕЭС> - Орловскому РДУ.
      В мае 2003 г. на базе обособленного подразделения ОАО <эОрелэнерго> зарегистрировано некоммерческое образовательное учреждение <эОрловский учебный комбинат>, а в июне ОАО <эОрелэнерго> учредило дочернее ОАО <эОрелэнергоремонт>. С 1 июля <эОрелэнергоремонт> действует как самостоятельное юридическое лицо. Это промышленное предприятие г. Орла, специализирующееся на ремонте трансформаторов, котлотурбинного, высоковольтного и другого оборудования, производстве токоограничивающих реакторов, осуществляющее ремонтно-строительную деятельность.
      30 сентября 2003 г. прошло внеочередное общее собрание акционеров ОАО <эОрелэнерго>. Акционеры одобрили решение о реформировании ОАО <эОрелэнерго> в форме выделения и создания ОАО <эОрловская энергетическая управляющая компания>, ОАО <эОрловская генерирующая компания>, ОАО <эОрловская сбытовая компания>, ОАО <эОрловская магистральная сетевая компания>. За ОАО <эОрелэнерго> закреплена функция распределительной сетевой компании.
      Размещение акций акционерных обществ, создаваемых при реорганизации ОАО <эОрелэнерго>, проводится путем пропорционального распределения среди акционеров ОАО <эОрелэнерго>. Каждый акционер ОАО <эОрелэнерго> получает в каждой новой компании количество акций равное количеству акций ОАО <эОрелэнерго>, находящихся в его собственности. На состоявшемся 30 сентября собрании акционеров также был утвержден разделительный баланс общества, в соответствии с которым часть имущества, прав и обязанностей АО-энерго переходит к выделяемым компаниям.
      После проведения внеочередного общего собрания акционеров была проведена работа по реализации права предъявления акций к выкупу, возникшего у акционеров, которые голосовали против решения о реорганизации общества или не участвовали в голосовании.
      29 марта 2004 г. новые общества, созданные в ходе реорганизации ОАО <эОрелэнерго>, провели общие собрания акционеров, на которых были утверждены уставы обществ и избраны органы управления новых компаний.
      
      ОАО <эБрянскэнерго>
      В 2003 г. осуществлена в форме выделения реорганизация ОАО <эБрянскэнерго>. 2 июня 2003 г. совет директоров ОАО <эБрянскэнерго> принял решение считать реформирование компании приоритетным направлением деятельности в 2003 г.
      1 июля 2003 г. состоялась передача функций регионального диспетчерского управления в филиал ОАО <эСО-ЦДУ ЕЭС> - Брянское РДУ.
      В сентябре на заседании правления ОАО <эБрянскэнерго> рассмотрены вопросы, касающиеся создания открытого акционерного общества <эБрянскэнергоремонт>. Единственным учредителем нового АО является Брянскэнерго. На заседании совета директоров ОАО <эБрянскэнерго> принято решение о создании на базе компаний, относящихся к Единой национальной электрической сети, филиала Брянскэнерго - Брянские магистральные электрические сети.
  

  Год 2003-й - начало реформирования ОАО <эОрелэнерго>. В прошедшем году энергосистема завершила один из этапов реформирования общества: из состава ОАО <эОрелэнерго> выделены непрофильные виды деятельности. С 1 июля 2003 г. функции оперативно-диспетчерского управления переданы Орловскому филиалу ОАО <эСО-ЦДУ ЕЭС> - Орловскому РДУ.     В мае 2003 г. на базе обособленного подразделения ОАО <эОрелэнерго> зарегистрировано некоммерческое образовательное учреждение <эОрловский учебный комбинат>, а в июне ОАО <эОрелэнерго> учредило дочернее ОАО <эОрелэнергоремонт>. С 1 июля <эОрелэнергоремонт> действует как самостоятельное юридическое лицо.

      Решение о реорганизации ОАО <эБрянскэнерго> принималось 31 октября 2003 г. общим собранием акционеров. В соответствии с законодательством акционеров своевременно уведомили о проведении данного собрания и предоставили для ознакомления все необходимые материалы. Акционеры приняли решение о реорганизации общества в форме выделения следующих компаний: ОАО <эБрянская генерирующая компания>, ОАО <эБрянская сбытовая компания>, ОАО <эБрянская магистральная сетевая компания>, ОАО <эБрянская энергетическая управляющая компания>. Акции создаваемых обществ распределяются среди акционеров ОАО <эБрянскэнерго> пропорционально количеству имеющихся у них акций общества. На одну акцию ОАО <эБрянскэнерго> каждой категории распределяются акции соответствующей категории каждого из создаваемых обществ в установленном собранием количестве.
  

  В 2003 г. осуществлена в форме выделения реорганизация ОАО <эБрянскэнерго>.     23 марта 2004 г. были проведены внеочередные общие собрания акционеров созданных в ходе реорганизации обществ, на которых был утвержден устав обществ, избраны совет директоров и члены ревизионной комиссии. В середине апреля начнется государственная регистрация четырех вновь созданных компаний, а через месяц на заседании совета директоров будут избраны председатели советов директоров обществ, определены условия трудового договора с генеральными директорами компаний, утверждены решения о выпуске ценных бумаг и созыве внеочередного общего собрания акционеров. В мае начнется процесс государственной регистрации прав собственности на имущество, перешедшее к компаниям в соответствии с разделительным балансом. Планируется получение лицензии, необходимой для деятельности вновь образуемых АО-энерго, проведение государственной регистрации выпуска ценных бумаг, проспекта эмиссии и отчета о выпуске ценных бумаг создаваемых обществ. На июль намечено проведение общих собраний акционеров. В августе ожидается принятие решения советов директоров о подписании договора с управляющей компанией. Завершится работа в сентябре заключением договора о делегировании полномочий управления Брянской энергетической управляющей компании.

      23 марта 2004 г. были проведены внеочередные общие собрания акционеров созданных в ходе реорганизации обществ, на которых был утвержден устав обществ, избраны совет директоров и члены ревизионной комиссии. В середине апреля начнется государственная регистрация четырех вновь созданных компаний, а через месяц на заседании совета директоров будут избраны председатели советов директоров обществ, определены условия трудового договора с генеральными директорами компаний, утверждены решения о выпуске ценных бумаг и созыве внеочередного общего собрания акционеров. В мае начнется процесс государственной регистрации прав собственности на имущество, перешедшее к компаниям в соответствии с разделительным балансом. Планируется получение лицензии, необходимой для деятельности вновь образуемых АО-энерго, проведение государственной регистрации выпуска ценных бумаг, проспекта эмиссии и отчета о выпуске ценных бумаг создаваемых обществ. На июль намечено проведение общих собраний акционеров. В августе ожидается принятие решения советов директоров о подписании договора с управляющей компанией. Завершится работа в сентябре заключением договора о делегировании полномочий управления Брянской энергетической управляющей компании.
  

      ОАО <эТулэнерго>
      В процессе реформирования отстает Тульская энергосистема. Группа <эМДМ>, владеющая блок-пакетом акций Тулэнерго, продолжает затягивать решение о реорганизации.
      Группа настаивает на изменении плана реформирования: она предлагает исключить из состава ТГК Новомосковскую ГРЭС, входящую в Тулэнерго. Это предложение не случайно выдвигает именно МДМ. Сейчас основным потребителем Новомосковской ГРЭС является компания <эАзот>. Она входит в холдинг <эЕврохим>, а тот, в свою очередь, - в группу <эМДМ>.
      В этой ситуации возможны два варианта развития событий. Первый - нахождение РАО <эЕЭС России> и группой <эМДМ> компромиссного решения. Второй вариант может быть реализован лишь после 2004 г. Дело в том, что согласно пакету законов об электроэнергетике, принятому в начале 2003 г., акционеры АО-энерго до 1 января 2005 г. должны одобрить реформирование своих компаний квалифицированным большинством голосов. После этой даты для одобрения реформы будет достаточно согласия простого большинства акционеров. На практике это означает, что РАО <эЕЭС России>, контролирующее АО-энерго, сможет одобрить создание Приокской ТГК самостоятельно.
  

      ОАО <эБелгородэнерго>
      Белгородэнерго заслуживает отдельного внимания. Несмотря на то что энергосистема не входила в <эпилотный> проект реформирования, она по праву может быть причислена к первопроходцам.
      Проект реформирования ОАО <эБелгородэнерго> разработан в соответствии с федеральным законом РФ <эОб электроэнергетике>, федеральным законом РФ <эОб особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период> и Концепцией стратегии ОАО РАО <эЕЭС России>.
      В июле 2003 г. произошли изменения в организационной структуре ОАО <эБелгородэнерго>. Функции диспетчерского управления, осуществляемого филиалом ОАО <эБелгородэнерго> - Региональным диспетчерским управлением, были переданы ОАО <эСистемный оператор - Центральное диспетчерское управление>. С 1 июля 2003 г. филиал ОАО <эБелгородэнерго> - РДУ передан в филиал ОАО <эСО-ЦДУ ЕЭС> - Белгородское РДУ.
  

  Белгородэнерго заслуживает отдельного внимания. Несмотря на то что энергосистема не входила в <эпилотный> проект реформирования, она по праву может быть причислена к первопроходцам.     30 января 2004 г. на внеочередном общем собрании акционеров ОАО <эБелгородэнерго> принято решение о реорганизации Белгородэнерго в форме выделения компаний: ОАО <эТеплоэнергетическая компания>, ОАО <эЭлектросетевая компания>, ОАО <эБелгородская сбытовая компания>, ОАО <эБелгородская магистральная сетевая компания>.     В настоящее время в состав ОАО <эБелгородэнерго> входят 14 филиалов и 3 дочерних зависимых ОАО - <эБелгородэнергоремонт>, <эБелЭСК>, <эБелТЭК>.     В результате преобразований будет создана региональная инфраструктура, отвечающая требованиям российского законодательства по электроэнергетике, полностью приспособленная для работы в условиях будущего российского конкурентного энергетического рынка.

      Летом 2003 г. на базе филиала <эБелэнергоремонт>, осуществляющего ремонтные виды деятельности, создано дочернее зависимое ОАО <эБелгородэнергоремонт> и филиал ОАО <эБелгородэнерго> - Магистральная электросетевая компания; за последним закреплено имущество объектов магистральных электрических сетей, а также соответствующая инфраструктура (средства диспетчерского технологического управления).
      Важнейшим шагом на пути развития энергетики области стало подписание 7 августа 2003 г. губернатором Белгородской области Евгением Савченко и председателем правления РАО <эЕЭС России> Анатолием Чубайсом многостороннего соглашения <эО сотрудничестве администрации Белгородской области и РАО <эЕЭС России> в сфере реформирования и развития энергетического комплекса Белгородской области>.
      В октябре 2003 г. на заседании совета директоров ОАО <эБелгородэнерго> было принято единогласное решение считать реформирование энергосистемы одним из приоритетных направлений деятельности ОАО <эБелгородэнерго> и приступить к реализации проекта в части разделения компаний по видам деятельности.
      30 января 2004 г. на внеочередном общем собрании акционеров ОАО <эБелгородэнерго> принято решение о реорганизации Белгородэнерго в форме выделения компаний: ОАО <эТеплоэнергетическая компания>, ОАО <эЭлектросетевая компания>, ОАО <эБелгородская сбытовая компания>, ОАО <эБелгородская магистральная сетевая компания>.
      В настоящее время в состав ОАО <эБелгородэнерго> входят 14 филиалов и 3 дочерних зависимых ОАО - <эБелгородэнергоремонт>, <эБелЭСК>, <эБелТЭК>.
      В Белгородэнерго считают, что объединение интересов энергетиков с интересами деловых кругов и общественности, нацеленность на единые задачи, заинтересованность во взаимном развитии направлены на достижение долгосрочного экономического эффекта для экономики всей Белгородской области.
      В результате преобразований будет создана региональная инфраструктура, отвечающая требованиям российского законодательства по электроэнергетике, полностью приспособленная для работы в условиях будущего российского конкурентного энергетического рынка.
  

      Заключение
      По основным этапам преобразований и содержанию <эпилотные> проекты реформирования региональных энергосистем не отличаются от тех, что планируется реализовывать в других АО-энерго. Но именно на <эпилотах> необходимо отработать все механизмы новых экономических отношений между вновь образуемыми в процессе реформирования АО-энерго компаниями, отладить систему договорных отношений, обеспечить сохранение действующего уровня тарифа, даже в условиях разделения вертикально интегрированного АО-энерго на профильные компании по видам деятельности, когда возникнет потребность определения тарифа для каждого из хозяйствующих субъектов отдельно (генерация, сетевой тариф, сбытовая надбавка). Необходимо решить основные задачи обеспечения финансовой прозрачности энергетических рынков и деятельности организаций регулируемых секторов энергетики, защиты в процессе реформирования прав собственников, инвесторов, потребителей и кредиторов.
  

  В процессе реформирования отстает Тульская энергосистема. Группа <эМДМ>, владеющая блок-пакетом акций Тулэнерго, продолжает затягивать решение о реорганизации.     Группа настаивает на изменении плана реформирования: она предлагает исключить из состава ТГК Новомосковскую ГРЭС, входящую в Тулэнерго. Это предложение не случайно выдвигает именно МДМ. Сейчас основным потребителем Новомосковской ГРЭС является компания <эАзот>. Она входит в холдинг <эЕврохим>, а тот, в свою очередь, - в группу <эМДМ>.

      Доказать, что реформирование не стоит на месте, может тот факт, что в конце марта 2004 г. состоятся ВОСА в 6 АО-энерго: Карелэнерго, Нижновэнерго, Воронежэнерго, Кировэнерго, Мариэнерго и Чувашэнерго, где должно быть принято решение о реорганизации компаний. Остается лишь надеяться, что взятый на старте темп не замедлится, и остальные АО-энерго не ударят лицом в грязь.