Интервью с генеральным директором компании ООО <эЭнсис Технологии> Игорем Пантелеевым

    ЭР: Игорь Михайлович, как бы Вы охарактеризовали рынок электроэнергетики сегодня?

    И. П.: Что касается российского рынка электроэнергетики - а я имею в виду электроэнергетический рынок в расширительном толковании, т. е. всю цепочку от генерации до потребления (генерация, магистральные и распределительные сети, сбыт, промышленный потребитель), - на текущий момент это самый динамичный и быстроменяющийся сегмент российской экономики по сравнению с другими рынками. Все время появляются новые условия, новые игроки, новые технологии, особенно в области <эиндустриальных> решений. На рынке достаточно четко выделяются традиционные группы основных участников: генерация, передача, распределение электроэнергии - <эбольшая> энергетика и промышленные потребители. Реформирование электроэнергетики в основном касается крупных энергозатратных компаний, для которых энергозатраты составляют существенную долю в себестоимости конечной продукции; в первую очередь это предприятия, работающие в областях газовой и нефтяной промышленности, металлургии, химической промышленности. Отдельная группа - ЖКХ (собственно сбыт электроэнергии, водоканальное хозяйство). Реформирование <эбольшой> энергетики существенно влияет на энергетическую политику и стратегию крупных промышленных потребителей, стимулируя рачительное отношение к энергопотреблению; соответственно, рынок технологических решений также находится в стадии формирования.
    Для преобразований электроэнергетики требуется технологическая поддержка. Другими словами, реформирование электроэнергетики создает необходимость внедрения новых технологий: на первом этапе - внедрение систем, непосредственно обеспечивающих функционирование рынка электроэнергии, т. е. автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ), на втором - интенсивное внедрение энергосберегающих технологий.
    Сегодняшнее состояние рынка показывает глобальную тенденцию: на фоне общего роста производства и, соответственно, роста энергопотребления повышается стоимость электроэнергии и наблюдается ее <элокальный> дефицит в точках интенсивного потребления, связанный в основном не с дефицитом генерации, а с превышением пропускной способности сетевых структур.

    ЭР: Что можно сказать о сотрудничестве вашей компании с ОАО <эФСК ЕЭС>?

    И. П.: В двух словах, основа сотрудничества - консалтинг в области информационных технологий и создание актуальных систем <эпод ключ>. Направления деятельности: коммерческий и технический учет, АСДТУ (автоматизированные системы диспетчерского технологического управления), оптимизация потерь в электрических сетях, создание корпоративной информационной системы.
    В 2003 г. TopS Business Integrator, входящая в группу компаний TopS, куда входит и компания <эЭнсис Технологии>, выиграла конкурс по выбору генерального системного интегратора для создания корпоративной информационной системы управления (КИСУ) ОАО <эФСК ЕЭС>. В качестве первого шага выполнены работы по исследованию бизнес-процессов, выполняемых в исполнительном аппарате (Москва) и филиалах компании (Москва, Санкт-Петербург и Екатеринбург), а также по разработке концепции создания КИСУ.

Сегодняшнее состояние рынка показывает глобальную тенденцию: на фоне общего роста производства и, соответственно, роста энергопотребления повышается стоимость электроэнергии и наблюдается ее <элокальный> дефицит в точках интенсивного потребления, связанный в основном не с дефицитом генерации, а с превышением пропускной способности сетевых структур.

    С учетом опыта и знаний наших специалистов в областях электроэнергетики и создания автоматизированных систем компании было предложено выполнить работы по исследованию бизнес-процессов и реализации концепции КИСУ в части основного бизнеса ОАО <эФСК ЕЭС>, охватывающей следующие функциональные области:

• оперативное управление единой национальной электрической сетью (ЕНЭС);
• поддержание ЕНЭС в надлежащем состоянии;
• предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической энергии и иным субъектам электроэнергетики;
• технический надзор за состоянием сетевых объектов ЕНЭС, - а также в части стратегического планирования и реструктуризации.
      В рамках создания концепции КИСУ нашими специалистами выполнены следующие работы:
  
• описание существующих бизнес-процессов ОАО <эФСК ЕЭС> и выработка предложений по их изменению;
• рассмотрение приоритетных комплексов КИСУ и технологических платформ для их реализации;
• описание планируемых потоков данных между системами, подготовка предложений по последовательности реализации и оценки сроков и стоимости создания КИСУ для перечисленных выше функциональных областей.
      После представления концепции КИСУ заказчику, обсуждения полученных результатов и устранения замечаний работа по созданию КИСУ должна быть продолжена уже в плане внедрения и интеграции входящих в нее подсистем.
      Обладание научно-техническим потенциалом, а также развитая кооперация с ведущими проектными и монтажно-наладочными организациями во всех регионах России позволили нам успешно разработать по договору с РАО <эЕЭС России> Концепцию АСКУЭ конкурентного оптового рынка электроэнергии. Компания <эЭнсис Технологии> реализует территориально распределенный, на текущий момент самый масштабный в России проект создания АСКУЭ. Сложность создания АСКУЭ ОАО <эФСК ЕЭС> обусловлена не только и не столько техническими, сколько организационными причинами. При разработке системы такого масштаба сталкиваются интересы различных организаций и компаний, и технологической компании не удается ограничиваться только техническими темами при разрешении спорных вопросов. В этой связи само управление проектом становится наиболее существенным звеном для успешного его завершения. Значимость этого звена увеличивается в связи с тем, что рынок электроэнергетики находится в стадии формирования и, соответственно, нормативная правовая база, регламентирующая деятельность всех участников рынка, полностью не завершена.
  

      ЭР: В чем заключается проект сотрудничества?
  
  

      И. П.: С учетом уникального опыта по реализации крупнейшей в России автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии, а также автоматизированных систем учета для ряда других предприятий, ООО <эЭнсис Технологии> предоставляет услуги по реализации АСКУЭ, включающие полный цикл работ по созданию/модернизации системы - от предпроектного обследования до испытаний и поддержки опытной эксплуатации.
      Немного подробнее о проекте создания АСКУЭ ФСК ЕЭС.
      Одними из основных результатов реформирования электроэнергетики в России должны стать преобразование существующего федерального (общероссийского) оптового рынка электрической энергии (мощности) в полноценный конкурентный оптовый рынок электроэнергии и формирование эффективных розничных рынков электроэнергии.
      В соответствии с требованиями регулирующих организаций оптового рынка электроэнергии, изложенных:
  

• для регулируемого сектора рынка - в Положении об организации коммерческого учета электроэнергии и мощности на оптовом рынке;
• для конкурентного сектора - в Технических требованиях переходного периода к системам коммерческого учета электроэнергии субъекта оптового рынка электроэнергии и других нормативных документах НП <эАТС> - наличие автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии, удовлетворяющей требованиям упомянутых документов, - одно из обязательных условий участия в торговле на оптовом рынке электроэнергии.
      Реализация современной АСКУЭ не только является необходимым условием доступа к оптовому рынку электроэнергии, но и приносит существенный экономический эффект, а именно:
  
• прямой экономический эффект для оптовых потребителей электроэнергии достигается за счет более низких оптовых цен на нее. При этом срок окупаемости системы составляет всего несколько месяцев или даже недель. Безусловно, в настоящее время одно лишь наличие автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии не обеспечит выход на оптовый рынок, но, как показывает практика реформирования электроэнергетики других стран, первоначальные ограничения доступа достаточно быстро сменяются резким расширением числа участников рынка;
• прямой экономический эффект для всех участников рынка может иметь модернизация существующих АСКУЭ, приводящая к повышению коэффициента класса качества системы в соответствии с методикой присвоения такого коэффициента для автоматизированных информационно-измерительных систем, предлагаемой НП <эАТС>;
• косвенный экономический эффект от создания/модернизации автоматизированных систем коммерческого учета обеспечивается за счет использования данных, предоставляемых этими системами, для расчета, анализа и сокращения потерь электроэнергии, определения типовых графиков потребления электроэнергии, выявления случаев ее хищения, оптимизации потребления и т. п., в зависимости от специфики предприятия.
      Создание АСКУЭ <эОАО ФСК ЕЭС> - это, как уже было сказано, один из самых масштабных проектов внедрения системы коммерческого учета в России. Общая структура системы представлена на рис. 1. Создаваемая АСКУЭ охватывает все семь филиалов магистральных электрических сетей (МЭС) компании, от МЭС Северо-Запада до МЭС Востока, и должна обеспечить сбор данных почти со 150 энергообъектов номинального напряжения 330 кВ и выше.
      АСКУЭ ОАО <эФСК ЕЭС> создается как иерархическая, территориально распределенная автоматизированная система, в составе которой выделяются следующие уровни иерархии:
  
• уровень АСКУЭ энергообъектов;
• уровень центров сбора и обработки данных (ЦСОД) предприятий МЭС (ПМЭС) - включается в схему сбора в перспективе;
• уровень ЦСОД МЭС;
• верхний уровень АСКУЭ ОАО <эФСК ЕЭС>, на котором реализуется главный ЦСОД.
      В качестве первого шага по созданию АСКУЭ ОАО <эФСК ЕЭС> компания <эЭнсис Технологии> в максимально сжатые сроки провела обследование средств и систем учета электроэнергии ОАО <эФСК ЕЭС>, собрав и обработав информацию почти о 4 тыс. присоединений. На основе этих данных было организовано проведение проектных работ.
      Типовая структура АСКУЭ энергообъекта показана на рис. 2. Центральным узлом сбора данных по учету электроэнергии является УСПД RTU325, который по интерфейсам RS485 запрашивает данные учета активной и реактивной энергии, журналы событий, а также режимные параметры электрической сети (фазные токи, напряжения, мощность) от коммерческих счетчиков. Сбор режимных параметров предусматривает возможность их получения от УСПД с 3-минутным интервалом.
      На начальном этапе АСКУЭ ОАО <эФСК ЕЭС> создается в дополнение к уже существующим на подстанциях системам сбора данных учета электроэнергии. Для сбора данных с приборов технического учета, подключенных к существующим УСПД, последние подключаются к УСПД RTU325 по интерфейсу RS232.
  

  АСКУЭ ОАО <эФСК ЕЭС> создается как иерархическая, территориально распределенная автоматизированная система, в составе которой выделяются следующие уровни иерархии: уровень АСКУЭ энергообъектов; уровень центров сбора и обработки данных (ЦСОД) предприятий МЭС (ПМЭС) - включается в схему сбора в перспективе; уровень ЦСОД МЭС; верхний уровень АСКУЭ ОАО <эФСК ЕЭС>, на котором реализуется главный ЦСОД.

      Устанавливаемые коммерческие счетчики оснащены адаптерами дополнительного питания для обеспечения возможности обращения к ним, в том числе при отключении контролируемых присоединений. Синхронизация времени программно-технических компонентов АСКУЭ энергообъектов осуществляется при помощи устройств синхронизации системного времени на базе GPS-приемников.
      Один из наиболее проблемных вопросов при сборе данных с большой территории - организация связи. В рамках создания АСКУЭ ОАО <эФСК ЕЭС> для получения данных используется целый ряд решений - от коммутируемых и выделенных каналов телефонной связи, в том числе по ВЧ, до GSM- и цифровых каналов в рамках создаваемой единой цифровой сети связи электроэнергетики. В качестве резервной системы сбора данных планируется использовать ведомственную подсистему низкоорбитальной спутниковой связи <эГонец-АСКУЭ>. Планируемая дискретность сбора данных в центрах сбора МЭС зависит от состояния связи с конкретным энергообъектом и составляет от 30 мин до суток.
      Создаваемые в МЭС и исполнительном аппарате ОАО <эФСК ЕЭС> центры сбора и обработки данных имеют типовую структуру, представленную на рис. 3. Для обеспечения сбора данных с большого числа энергообъектов в составе серверной части ЦСОД, поставляемой в 19-дюймовом шкафу, предусмотрены отдельные коммуникационный сервер и сервер БД. Поддерживается возможность сбора данных с использованием всех средств связи, рассмотренных выше - при описании АСКУЭ энергообъекта.
      Защита данных и функций ЦСОД от несанкционированного доступа осуществляется за счет программных и аппаратных средств (авторизация и аутентификация пользователей, организация отдельной сети VLAN 1, пакетная фильтрация), а также за счет ограничения физического доступа к серверной части ЦСОД.
  

      ЭР: Что помимо АСКУЭ вы можете предложить предприятиям электроэнергетической отрасли?
  
  

      И. П.: Рынок АСКУЭ сейчас в преддверии резкого взлета. Это вполне объяснимо - создание АСКУЭ является необходимым условием выхода предприятия на оптовый рынок; разница цен на электроэнергию, которую получает покупатель - участник оптового рынка, позволяет окупить все затраты, в том числе и на создание АСКУЭ, за достаточно короткое время. Вполне вероятно, что рынок АСКУЭ пойдет на спад через 2-3 года, как это было на рынках электроэнергии в других странах. Действительно, сетевые компании и крупные потребители электроэнергии, потратив деньги на АСКУЭ, в течение длительного времени больше не вернутся к этому вопросу - по крайней мере, крупных, масштабных проектов внедрения АСКУЭ уже не будет, а затраты на поддержку и развитие систем будут незначительными по сравнению со стоимостью внедрения.
      Основная цель построения АСКУЭ - <эзакрыть> границы балансовой принадлежности, тем самым обеспечив продажу/покупку электроэнергии. Данных АСКУЭ совсем не достаточно для оптимизации энергопотребления на предприятии.
      Также мы предоставляем услуги по энергетическому консалтингу и системной интеграции, цель которых состоит в повышении надежности энергоснабжения, существенном уменьшении себестоимости конечной продукции за счет энерго- и ресурсосбережения, а также улучшения качества технологических процессов. Направления деятельности компании: энергетический консалтинг, информационно-управляющие системы, промышленная автоматизация и промышленная энергетика.
      Крупные промышленные потребители электроэнергии (или потребители с высокой долей энергозатрат в себестоимости конечной продукции) адекватно отреагировали на реформирование электроэнергетики. За последние 2-3 года существенно изменилось отношение к энергетическому комплексу промышленных предприятий, качественные изменения коснулись организационной, финансовой и технологической сфер развития промышленной энергетики. Во многих холдингах созданы департаменты по энергетике, существенно поднят уровень решения энергетических проблем, выделены значительные бюджеты на решение энергетических задач и приняты другие меры. Перед промышленным потребителем, по сути, сейчас стоят 4 задачи в области электроэнергетики:
      1. Прямое снижение затрат на электроэнергию за счет выхода на оптовый рынок и эффективная реализация работы на рынке.
      2. Решение проблемы дефицита электроэнергии.
      3. Замена устаревшего электроэнергетического оборудования.
      4. Энергосбережение.
      Решение последней задачи - потенциально наиболее эффективное направление, которое может дать весьма существенный экономический эффект, однако в то же время оно более длительное, сложное, наукоемкое, требующее комплексного технико-экономического подхода. Предпосылки для этого налицо:
      - удельные показатели расхода электроэнергии в натуральных показателях на единицу продукции на российских предприятиях в 2,5-6 раз выше, чем на западных аналогах;
      - доля энергозатрат в себестоимости конечной продукции предприятий некоторых индустрий может составлять от 25 до 80% (в первую очередь это касается газо- и нефтепереработки, химической и металлургической промышленности).
      Наиболее рациональный путь -поэтапное решение данной задачи, где каждый этап может иметь самостоятельное значение и давать свой экономический эффект.
      Рассмотрим приоритетные, на наш взгляд, шаги в этой области.
      Необходимо принять во внимание, что долгое время энергетические комплексы на многих предприятиях находились в состоянии финансового дефицита, когда деньги выделяли только на оперативные расходы. Поэтому разработка программы мероприятий энергетического комплекса предприятия, определение приоритетов, расчет реальной экономии мероприятий и, наконец, определение бюджета на модернизацию энергетического комплекса - все это, несомненно, имеет первостепенное значение. В этой связи необходимо провести энергетическое обследование, включающее в себя не только сбор и анализ информации, но и комплекс измерений. И здесь ключевое слово - <эизмерения>. К сожалению, мы часто вынуждены отмечать, что такие измерения либо не проводились вообще, либо проводились достаточно давно, так что потеряли свою актуальность. По нашему опыту, результаты измерений становятся откровением для руководства предприятия, и выводы, сделанные на их основе, в конечном счете могут существенно повлиять на программу необходимых мероприятий и бюджет. На это не надо жалеть денег! Ведь никто не ставит под сомнение, что для того, чтобы поставить пациенту диагноз, необходимы обследование, измерение различных параметров - кровяного давления, температуры тела и т. д. Энергетическое обследование, в свою очередь, включает в себя как комплексное обследование предприятия с целью выявления технологических устройств или процессов, наиболее проблемных с точки зрения энергосбережения, так и выборочное обследование отдельных технологических узлов по желанию заказчика. Последнее в упрощенном варианте может быть представлено как многопараметрический обмер (измерение всех энергетических параметров) работающих узлов (установок) в ходе реального технологического процесса за необходимый промежуток времени; как правило, измерения необходимо выполнить в процессе законченного технологического цикла, за смену или за сутки. На основании полученных данных точно определяется реальное состояние режимов энергопотребления, оценивается работа технологического оборудования (недогрузка, перегрузка, тяжелый пуск, недопустимо высокая неравномерность режима энергопотребления и т. п.), а также разрабатываются конкретные рекомендации по оптимизации режимов энергопотребления и работы технологического оборудования. На основе такого обследования осуществляется подбор технических решений, составляются технико-экономическое обоснование и конкретные рекомендации по выбору необходимого дополнительного оборудования, проводится разработка технического задания.
      Как правило, обследование выявляет <эпожарные> проблемы, которые могут быть решены традиционными методами: за счет добавления автоматизированных конденсаторных установок, внедрения цифровой релейной защиты и автоматики, частотно-регулируемых электродвигателей, создания локальных SCADA-систем2. Такие мероприятия могут быть проведены поэтапно за достаточно короткий срок. Предприятие не только получает прямые экономические выгоды, но и снижает затраты на эксплуатацию электрических сетей и оборудования; при внедрении релейной защиты и частотных преобразователей повышается качество технологических процессов.
  

  Необходимо принять во внимание, что долгое время энергетические комплексы на многих предприятиях находились в состоянии финансового дефицита, когда деньги выделяли только на оперативные расходы. Поэтому разработка программы мероприятий энергетического комплекса предприятия, определение приоритетов, расчет реальной экономии мероприятий и, наконец, определение бюджета на модернизацию энергетического комплекса - все это, несомненно, имеет первостепенное значение.

      Наиболее глубинные проблемы энергосбережения, связанные с технологическими процессами, лежат в области контроля удельных норм расхода электроэнергии. Первый шаг на пути решения этой задачи - построение автоматизированной системы технического учета. Она увязывает параметры технологических процессов с электротехническими данными и вследствие этого становится по-настоящему эффективным инструментом разработки обоснованных удельных норм расхода электроэнергии, их мониторинга и контроля, разработки режимных карт работы энергетического оборудования, контроля режимов их работы, статистического анализа и поддержки принятия решения по снижению энергоемкости технологических процессов. Такая система имеет самостоятельное значение, а также может служить источником информации для информационных систем верхнего уровня - ERP3, становясь промежуточным звеном между <эверхним> уровнем и АСУ ТП. В каком-то смысле подобную систему можно считать <эусеченной> системой класса MES4.
      Яркий пример - водоканальное хозяйство. Технологические процессы достаточно просты, а в себестоимости одного кубометра воды затраты на электроэнергию могут составлять до 80% (водоканал даже иногда называют <ээлектричество, разбавленное водой>). Внедрение комплексного решения по автоматизации объектов водоснабжения может дать существенный прямой экономический эффект (20-25% экономии) за счет энергосбережения, а также позволит существенно снизить аварийность и повысить срок службы трубопроводов и оборудования.
      Распределительные и коммунальные электрические сети находятся в разгаре организационных преобразований, и крупных инвестиций в технологии пока нет. Однако уже сейчас ясно, что одной из первоочередных задач будет оптимизация потерь. Бизнес сетевых компаний - регулируемый бизнес, бюджет которого строится от издержек. Собственно, суть основного бизнеса сетевых компаний - доставить потребителю электроэнергию необходимого качества с минимальными потерями, т. е. уровень потерь является ключевым показателем эффективности таких компаний.
  

  Крупные промышленные потребители электроэнергии (или потребители с высокой долей энергозатрат в себестоимости конечной продукции) адекватно отреагировали на реформирование электроэнергетики. За последние 2-3 года существенно изменилось отношение к энергетическому комплексу промышленных предприятий, качественные изменения коснулись организационной, финансовой и технологической сфер развития промышленной энергетики.

      Общие потери электроэнергии в российских электрических сетях составляют сотни миллиардов киловатт-час - это огромный объем. Структура потерь по сетям различных классов напряжения неоднородна: если принять за 100% общие потери, то, по оценке экспертов, 24% потерь приходятся на сети 220-330 кВ, 29% - сети на 110 кВ, 36% - на сети 35 кВ и менее мощные.
      Понимание структуры потерь и внедрение средств управления потерями, включая их мониторинг, - первый шаг к решению данной проблемы.
      Построение экономически эффективной и надежной работы коммунальных электрических сетей - сложная и наукоемкая задача, требующая комплексного технико-экономического подхода к ее решению, учета существенных изменений, произошедших за последнее время, а именно: изменения качественной и количественной структуры потребления, значительного роста количества потребителей, возрастания удельного потребления в расчете на одного человека. Однако уже сейчас существуют эффективные решения, дающие значительный экономический эффект:
  

• оптимизация схем и электрических режимов;
• автоматизированное диспетчерское управление с учетом оптимизации потерь в электрических сетях;
• компенсация реактивной мощности;
• мониторинг и управление качеством электроэнергии.
      Внедрение таких решений весьма эффективно, поскольку снижаются потери в электрических сетях, происходит разгрузка трансформаторов, появляются резервы мощности, а также повышается надежность работы электрооборудования и снижаются расходы на закупку оборудования и ремонтные работы.