Большинство российских менеджеров (85%) уверены, что рост производительности труда определяется компетентностью работников компании, а уже потом стратегией развития и новыми технологиями. Так почему же, несмотря на признание того, что люди являются важнейшим ресурсом, энергетика функционирует без учета кадрового риска?     Полностью обезопасить себя от кадровых проблем невозможно, но крайне важно понимать логику возникновения рисков и пути их минимизации. Системная работа, направленная на наиболее уязвимые точки системы управления, позволит не бояться получить «удар в спину» от сотрудников и команды.     Российская электроэнергетика в постреформенный период, помимо решения традиционных задач (поддержание надежности и безопасности комплекса, реновация основных фондов и расширение мощностей, снижение себестоимости производства и передачи электроэнергии), столкнулась с рядом новых трудностей:     изменен...