Интервью с директором по тепловому бизнесу ЗАО «КЭС-Холдинг» Максимом Шейфелем     ЭР: Максим Николаевич, какова сегодня структура теплоснабжающего бизнеса в РФ и каких изменений она требует?     М. Ш.: Сегодня бизнес теплоснабжения пытается выжить в той тарифной конструкции, которую создало государство, при условиях, когда темпы удорожания газа опережают рост тарифов. Поэтому основные усилия компаний направлены на внутреннюю оптимизацию и сокращение издержек.     ЭР: Из чего складывается доход теплового бизнеса, как образуются убытки, как они реформируются?     М. Ш.: Выручка формируется произведением тарифа и объема потребления тепловой энергии. Первое, что приводит к убытку, — тариф, который меньше экономически обоснованной величины (инфляция и стоимость топлива растут быстрее чем тариф). Второе — отсутствие в законодательстве РФ обязанности использовать в расчетах показани...