Рубрика "Инфраструктура"
ФАС России ежегодно проводит анализ состояния конкуренции на рынке оказания услуг по теплоснабжению с целью оценки состояния конкурентной среды на действующем рынке, установления доминирующего положения теплоснабжающих организаций (в том числе единой теплоснабжающей организации — ЕТО), теплосетевых организаций, осуществляющих деятельность на территории субъектов Российской Федерации. В 2017 г. была проанализирована деятельность около 2500 хозяйствующих субъектов, оказывающих услуги по теплоснабжению на территории 85 субъектов Российской Федерации в 2016 г.
Интервью с первым заместителем генерального директора — главным инженером ПАО «МРСК Центра», управляющей организации «МРСК Центра и Приволжья» Александром Пилюгиным
Евгений Чичеров , Заместитель генерального директора группы ЭТС, к.э.н.
Владимир Шилин , Руководитель бизнес-единицы «Планирование развития энергосистем» группы ЭТС, генеральный директор ООО «ЭТС-Энерго», к.э.н.
Появление на российском оптовом рынке нового механизма ценозависимого снижения потребления (ЦЗСП) не вызвало большого интереса у покупателей. Основные причины — недружелюбные условия для малых и средних потребителей, сложно прогнозируемые ценовые эффекты и отсутствие стимулов для участия энергосбытовых компаний. Тем не менее система управления спросом уже сейчас позволяет снизить затраты на электроэнергию на 0,2–0,5 %. Масштабное применение этого инструмента станет альтернативой строительству новых электростанций и сэкономит потребителям в долгосрочной перспективе от 10 млрд руб. ежегодно.
С 2017 г. крупные потребители могут самостоятельно снижать цену покупки электроэнергии, ограничивая мощность в часы наибольшей нагрузки энергосистемы. Механизм ценозависимого снижения потребления (ЦЗСП), являясь аналогом распространенных в США и Европе систем управления спросом (demand response), заработал в России впервые и пока доступен только оптовым покупателям.
Идея о создании независимого системного оператора в российской электроэнергетике зародилась задолго до появления компании. Впервые она была высказана еще в конце 1990-х гг. в рамках рабочей группы РАО «ЕЭС России», которая занималась разработкой концепции реформирования отрасли. Суть предложений экспертов заключалась в том, чтобы выделить функции оперативно-диспетчерского управления из всех других функций (генерации, передачи, распределения электроэнергии) и передать их в самостоятельную, не зависимую от других субъектов отрасли, государственную компанию. Следует отметить, что при разработке новой модели рассматривался и международный опыт, который зачастую предполагал совмещение функций оперативно-диспетчерского управления и передачи электроэнергии по высоковольтным системообразующим сетям. Однако после тщательного изучения зарубежного опыта и анализа возможностей его применения в нашей стране было принято решение о создании независимого системного оператора.
