Процесс реформирования коммунального комплекса вызывает в обществе множество дискуссий. Это обусловлено не только тем, что комплекс проблем, связанный с данной тематикой, крайне политизирован и вызывает в большинстве случаев не рациональную, а эмоциональную реакцию, но и их сложностью. В статье проанализированы некоторые ключевые вопросы, а также цели и задачи управления региональным коммунальным комплексом в условиях реформирования.

    Интервью с председателем российской ассоциации «Коммунальная энергетика» Василием Михайловым посвященное перспективам развития розничного рынка электроэнергии.

    Главные проблемы энергосбытовых компаний всегда были связаны с бытовыми потребителями, с сектором ЖКХ. В последнее время доля электроэнергии, потребляемая бытовым сектором, возросла до 12-30%, поскольку в обиходе потребителей появились мощные печки, кондиционеры, теплые полы и т. д. Промышленные предприятия, напротив, в стремлении экономить электроэнергию начали внедрять энергосберегающие технологии, и их доля в проданной электроэнергии сократилась. Электроэнергия начала дорожать, а государство перестало дотировать бытовой сектор.

    Экспертный анализ новых Правил оказания коммунальных услуг показал, что документ не решает насущных проблем газоснабжения населения. Газпром по-прежнему терпит убытки, население не обеспечено приборами учета, а правляющие компании не несут ответственности за перебои в поставках газа и ликвидацию последствий аварий.

    Предприятия холдинга РАО «ЕЭС России» планируют инвестировать в развитие отечественной электроэнергетики более 2 трлн руб. Такие беспрецедентные средства заложены в инвестиционную программу на 2006-2010 гг., одобренную правлением компании 7 августа 2006 г. Программа включает в себя инвестиционные проекты каждой энергокомпании, входящей в холдинг РАО «ЕЭС России», - тепловых ОГК и ТГК, ГидроОГК, Системного оператора, Федеральной сетевой компании, региональных сетевых компаний, а также головного общества РАО «ЕЭС России».

    Интервью с начальником департамента развития услуг и надежности сети ОАО «ФСК ЕЭС» Романом Бердниковым, посвященное результатам работы компании ОАО «ФСК ЕЭС» на оптовом рынке электроэнергии.

    Интервью с заместителем генерального директора по экономике и финансам ОАО «ОГК-3» Михаилом Налбандяном, посвященное завершению оформления целевой структуры компании.

    Реформирование российской энергоотрасли оказывает значительное влияние на рынок акций компаний электроэнергетики - оно вносит дополнительную неопределенность, связанную с сопутствующими реорганизации рисками. Разделение региональных компаний электроэнергетики (АО-энерго), являющееся ключевым преобразованием в отрасли в рамках реформы, продвигается активными темпами. Результаты подобного разделения уже повлияли на инвестиционные портфели многих акционеров данных компаний.

    Интервью с директором по развитию и сопровождению рынков ОАО «СО-ЦДУ ЕЭС» Федором Опадчим, посвященное запуску новой модели рынка электроэнергии.

    Переход энергетической отрасли на рыночную экономику обострил проблему формирования обоснованных тарифов на электрическую и тепловую энергии и привел к осознанию возрастающей потребности в дополнительной (технико-экономической) информации для эффективного взаимодействия с оптовым рынком электроэнергии.

    При создании автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электрической энергии (АИИС КУЭ) специалисты в общении друг с другом применяют определенный набор терминов: расчетный (коммерческий) учет электроэнергии; расчетные (коммерческие) счетчики; измерительный комплекс средств учета электроэнергии (измерительный комплекс); место установки измерительного комплекса средств учета электроэнергии; точка учета; точка измерения; точка поставки.

    В статье приведен ряд типовых структурных схем построения АИИС КУЭ на примере комплекса технических средств КТС «Энергомера».

    Реформа электроэнергетики была обусловлена единственной конечной целью: повысить качество энергоснабжения путем развития конкуренции в отрасли. Конкурентная среда - необходимое условие повышения качества обслуживания абонентов и оптимизации их затрат. Стремление энергосбытовой организации к повышению конкурентоспособности, к предоставлению абонентам лучших условий сотрудничества предопределяет динамику развития энергорынка в целом. Однако еще не было случаев, когда процесс демонополизации проходил гладко и безболезненно.

    Энергетические компании традиционно входят в число наиболее крупных компаний России. При этом энергетика - высокотехнологичная отрасль, обладающая большим потенциалом в области применения ИТ-технологий. Информационные технологии, выполнявшие ранее роль поддерживающего и втростепенного звена, становятся основным инструментом, позволяющим бизнесу выйти на новый уровень развития.

    Основой для успешного решения таких, на первый взгляд, независимых друг от друга задач, как управление рисками (ERM), оценка основных производственных фондов (ОПФ) в соответствии с МСФО и соотнесение описания ОПФ с существующим представлением в эксплуатируемых в настоящее время системах бухучета (1С и т. п.), автоматизация формирования программы техперевооружения и реконструкции (ТПиР), управления техническим обслуживанием и ремонтом (ТОиР) является аппарат описания ОПФ, предоставляемый системами класса Управления основными фондами предприятия (EAM). Ведение базы данных ОПФ средствами EAM позволяет отслеживать постоянно изменяющуюся во времени с учетом амортизации и постоянных инвестиций в ремонтные работы стоимость ОПФ.