5 июня 2006 г. Федеральная антимонопольная служба и НП «АТС» подписали Соглашение о взаимодействии, целью которого является совершенствование функционирования оптового рынка электроэнергии (мощности) и пресечение нарушений антимонопольного законодательства на рынке. НП «АТС» и ФАС России надеются, что это Соглашение позволит обеспечить более эффективную защиту прав и законных интересов участников ОРЭ.

    В этой статье мы, попробуем разобраться, почему не следует ошибаться в расчете расходов топлива и с какими проблемами можно столкнуться при создании систем краткосрочного планирования текущей стоимости.

    В статье рассмотрены некоторые вопросы создания АИИС КУЭ на электростанциях АО-энерго.

    Официальной точкой отсчета современной системы коммерческого учета (КУ) электроэнергии можно считать 1 ноября 2003 г. - дату начала работы оптового рынка переходного периода. Прошедший с тех пор немалый по меркам реформирования энергетики период позволяет сегодня подвести итоги развития КУ, изучить его уроки и наметить пути дальнейшего совершенствования этого сложного механизма, напрямую затрагивающего интересы всех участников как оптового, так и розничного рынков.

    Окончание. Начало см.: ЭнергоРынок - 2006 - № 6.

    Повышение эффективности использования энергии является необходимой составляющей комплексного решения практически всех энергетических проблем. Проведение такой политики в ближайшие 15-20 лет позволит отказаться от резкого наращивания производства энергии или заметно сократить его масштабы.

    Интервью с заместителем председателя правления регистратора ОАО «Центральный Московский Депозитарий» Игорем Бурым посвященное вопросу реформирования энергетической отрасли.

    В последнее время потребность в капиталовложениях становится все более неотложной (на фоне растущего дефицита электроэнергии и возможности аварийных отключений), и Правительство РФ приходит к отчетливому пониманию того, что откладывать процесс реформирования отрасли дальше нельзя, а альтернативных IPO предложений практически нет.

    Интервью с генеральным директором ОАО «Иркутскэнерго» Сергеем Эмдиным посвященное инвестиционному климату электроэнергетической отрасли.

    Сегодня многие компании активно внедряют современные методы управления проектами. Как правило, реализуемые проекты носят инвестиционный и инновационный характер, не затрагивая основную деятельность предприятия. Однако для некоторых видов бизнеса проектная система управления может стать основным принципом организации деятельности предприятия. Ремонтные предприятия, созданные при реформировании энергокомпаний, в настоящее время функционируют в жестких рыночных условиях, что заставляет их искать более гибкие формы управления. Основная производственная деятельность данных компаний может рассматриваться как совокупность проектов, а значит, наиболее эффективной для них будет проектная форма организации работы.

    С 1 января 2007 г. на смену Дирекциям единого заказчика (ДЕЗам), придут управляющие компании. Жилищный кодекс требует от собственников жилья выбрать один из трех способов управления многоквартирным домом: непосредственное управление, ТСЖ или управляющую компанию (УК). Если до 1 января 2007 г. жильцы не примут решения, за них это сделают органы местного самоуправления. Управляющую компанию для собственников местная власть будет выбирать на конкурсной основе.

    Взяв курс на интеграцию в мировую экономику, Казахстан первым среди стран СНГ в 1996 г. начал процесс реформирования электроэнергетического сектора, основными целями и направлениями которого стали: повышение эффективности функционирования отрасли, создание условий для привлечения инвестиций и развитие электроэнергетического потенциала страны и развитие рыночных отношений в электроэнергетике.